Organización industrial

Las industrias requieren de una adaptación constante a los cambios tecnológicos y a las nuevas metodologías organizativas, para que sus operaciones sean muy eficientes en costes, evitando consumir más recursos de los que realmente se necesitan, y garanticen que sus productos y procesos puedan ser actualizados y competitivos.

Los servicios de Novatec para la organización industrial cubren las diferentes fases tanto a nivel de diseño estratégico como operativo:

Estrategia de Operaciones

Selección y diseño del producto y servicios.

Selección y diseño del proceso y la cadena de valor.

Selección de prioridades competitivas.

Diseño de la estrategia de operaciones.

Localización y distribución en planta,

Diseño de cadenas de montaje y puestos de trabajo,

Integración de Lean Manufacturing, estructuración global de las operaciones.

Plan de Operaciones

Preparación del plan de actividades

Participación del personal nacional e internacional del proyecto

Diseño del subsistema productivo

Diseño y planificación de la cadena de suministro

Gestión de stocks con demanda independiente

Planificación agregada y Programación maestra de la producción

Planificación de necesidades de materiales

Planificación de los recursos de fabricación

Gestión y control de la calidad

Plan de gestión del mantenimiento productivo

En Novatec disponemos del know how y de la experiencia necesaria para asesorar en los ámbitos de:

Industrialización de producto

Los asesores de Novatec han industrializado nuevos productos desde hace mas de 20 años, y conocen bien que pasar de los prototipos o pre-series de los nuevos productos a la fase industrial siempre es un proceso crítico para el éxito del producto a nivel de costes, productividad y calidad.

El servicio consiste en la realización de estudios previos con el objetivo de asegurar la viabilidad de industrialización del producto o familia de productos, así como en el acompañamiento en la toma de decisiones durante el proceso de industrialización.

Optimitzación de procesos y operaciones

Aplicando la metodología Lean Manufacturing se consiguen beneficios directos, relacionados con la gestión de personal, el rendimiento, la productividad, el coste, la eficiencia, el servicio, la calidad, la seguridad, la flexibilidad, la innovación o la gestión de inventarios, lo que repercute directamente en la mejora de los resultados económicos de la organización.

Mediante la tecnología Lean Supply Chain conseguimos aumentar la velocidad de rotación de los stocks, logrando así beneficios directos sobre el working capitaly el servicio a los clientes. Esto nos genera una mayor rentabilidad de las operaciones y una mayor fidelización de los clientes. Ello genera una mayor rentabilidad de las operaciones y una mayor fidelización de los clientes.

MIEMBROS / ACREDITADOS:

CONTACTO :

Avda. Diagonal, 177-5ª planta

Edificio Imagina – 08018 Barcelona

Telf: +34 935-477-434

Email: info@nvtc.es