CPQ INGENIEROS
Asesoría por la definición de una estrategia competitiva de crecimiento, un nuevo sistema de control económico y de gestión, y el diseño e implantación de una nueva estructura organizativa.
CLIENTE
CPQ INGENIEROS
SECTOR
EMPRESA DE SERVICIOS
SERVICIO
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
RETO
La necesidad era definir una estrategia competitiva de crecimiento e implementar un nuevo sistema de control económico y gestión. La empresa quería consolidarse en el mercado pero necesitaba herramientas para analizar su rentabilidad y optimizar la asignación de recursos. Esto implicaba revisar los indicadores clave de gestión y establecer nuevos mecanismos de seguimiento.
Por otra parte, era necesario rediseñar la estructura organizativa para facilitar la comunicación interna y mejorar la toma de decisiones. El crecimiento de la empresa había evidenciado la necesidad de redefinir responsabilidades y procesos internos para mantener una operativa eficiente.
SOLUCIÓN
Novatec trabajó en su conjunto con la empresa para desarrollar una estrategia de crecimiento sostenible. Novatec trabajó en su conjunto con la empresa para desarrollar una estrategia de crecimiento sostenible. Este sistema permitió mejorar la gestión financiera y detectar oportunidades de optimización.
También se rediseña la estructura organizativa, definiendo claramente roles y responsabilidades. Esto mejoró la comunicación interna y permitió un flujo de trabajo más ágil y eficiente.
