CPQ INGENIEROS
Assessoria per la definició d’una estratègia competitiva de creixement, un nou sistema de control econòmic i de gestió, i el disseny i implantació d’una nova estructura organitzativa.
CLIENT
CPQ INGENIEROS
SECTOR
EMPRESA DE SERVEIS
SERVEI
ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL
REPTE
La necessitat era definir una estratègia competitiva de creixement i implementar un nou sistema de control econòmic i de gestió. L’empresa volia consolidar-se en el mercat, però necessitava eines per analitzar la seva rendibilitat i optimitzar l’assignació de recursos. Això implicava revisar els indicadors clau de gestió i establir nous mecanismes de seguiment.
D’altra banda, calia redissenyar l’estructura organitzativa per facilitar la comunicació interna i millorar la presa de decisions. El creixement de l’empresa havia fet evident la necessitat de redefinir responsabilitats i processos interns per mantenir una operativa eficient.
SOLUCIÓ
Novatec va treballar en conjunt amb l’empresa per desenvolupar una estratègia de creixement sostenible. Es van establir nous indicadors de rendiment i es va implantar un sistema de control econòmic més precís per facilitar la presa de decisions. Aquest sistema va permetre millorar la gestió financera i detectar oportunitats d’optimització.
També es va redissenyar l’estructura organitzativa, definint clarament rols i responsabilitats. Això va millorar la comunicació interna i va permetre un flux de treball més àgil i eficient.
